Fórum de integridade de apostas esportivas do Reino Unido reivindica 'bom progresso', atualiza plano de ação

O Sports Betting Integrity Forum (SBIF), um grupo colaborativo e quase oficial de agências governamentais e operadores de jogos de azar, com sede no Reino Unido, emitiu seu relatório anual de 2016 e acompanhou-o com a emissão de um relatório atualizado para 2017, todos com o objetivo de manter e fortalecer a integridade do mundo do jogo do Reino Unido.

A SBIF emitiu seu relatório oficial para 2016 cerca de uma semana atrás, e seguiu-se na sexta-feira com o plano atualizado para o futuro. O relatório anual da semana passada foi baseado em um plano inicial de atingir dez objetivos básicos, vários dos quais serão levados adiante de alguma forma para 2017.

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O SBIF é composto por entidades governamentais como a UK Gambling Commission ( UKGC), o Departamento de Cultura, Mídia e Esporte, a British Horseracing Authority (BHA), o Greyhound Board of Great Britain, o England and Wales Cricket Board, Police Scotland, National Crime Agency e National Police Chiefs Council; federações de esportes e passatempos, desde o Sports Betting Group, Rugby Football Union e Rugby Football League até a Tennis Integrity Unit e a World Professional Billiards and Snooker Association; livros individuais que atendem ao mercado do Reino Unido, como Paddy Power Betfair, Ladbrokes Coral, bet365 e, claro, William Hill; e alguns dos grupos do setor que representam coletivamente esses livros, como a Association of British Bookmakers (ABB) e a Remote Gambling Association (RGA). A ampla cooperação entre os envolvidos ilustra por que a indústria de jogos de azar do Reino Unido, em geral, é classificada como uma das mais seguras do mundo para os consumidores.

De acordo com a SBIF, “foram feitos bons progressos na implementação dos 10 ações no Plano, com 9 ações foram entregues com sucesso. A implementação do primeiro Plano de Ação de Integridade de Apostas Esportivas e Esportivas já viu o Reino Unido cumprir uma série de compromissos, fortalecendo a forma como abordamos e abordamos os riscos à integridade do esporte e das apostas esportivas. Por exemplo: desenvolvimento e estabelecimento de protocolos de troca de informações, revisão da oferta e eficácia dos programas de educação no esporte e envolvimento aumentado com o CPS para melhorar a gestão de casos de corrupção em apostas esportivas.”

O relatório anual de 2016 foi, na verdade, o primeiro relatório anual desse tipo publicado pelo grupo, depois que ele reorientou suas energias no final de 2015.  Aqui está o que o SBIF afirma que foi feito no ano passado:

  • Ação 1 (SBIF) - Relatando o progresso na entrega do Plano de Ação da SBI por meio de um site público, garantindo assim transparência, visibilidade e compartilhamento das conquistas da Grã-Bretanha na luta contra a manipulação de resultados.
  • Ação 2 (SBIF) - Desenvolvimento e estabelecimento de protocolos de troca de informações consistentes com as disposições do Reino Unido lei e orientação da Lei de Proteção de Dados.
  • Ação 3 (atribuída ao Grupo de Apostas Esportivas) – Revisão da adoção do Código de Práticas do Grupo de Apostas Esportivas para determinar sua eficácia
  • Ação 4 (UKGC/DCMS) – Desenvolvimento de um portal de comunicações SBIF para facilitar comunicações aprimoradas entre parceiros.
  • Ação 5 (SBG) – Revisão da provisão e eficácia dos programas de educação no esporte para dissuadir e proteger jogadores e participantes da corrupção nas apostas.
  • Ação 6 (SBG) – Colaborar com esportes relevantes para compartilhar informações e melhores práticas e ajudá-los a resolver problemas de manipulação de resultados em seu esporte.
  • Action 7 (various Law Enforcement entities) – Reviewing engagement with the Crown Prosecution Service (CPS) in betting corruption cases to improve management of sports betting corruption cases.
  • Ação 8 (UKGC) – Revisar os termos da referência da Unidade de Inteligência de Apostas Esportivas (SBIU) para garantir a entrega do suporte mais eficaz aos parceiros. (Esta preocupação contínua foi classificada como apenas “parcialmente alcançada” no resumo do SBIF.)
  • Ação 9 (SBIF) – Realizar avaliações de risco de ameaças de integridade de apostas em esportes e apostas esportivas.
  • Action 10 (SBIF) – Issuing the annual report.  (And passing Go, and collecting £200, one presumes.)

Os consumidores podem julgar por si mesmos como as peças devem se fundir para garantir uma arena de apostas justa para todos os apostadores. E, com 2016 nos livros, aqui está a nova lista dos dez melhores da SBIF para 2017:

  • Ação 1 (UKGC) – Continuar a revisão dos termos de referência da Unidade de Inteligência de Apostas Esportivas para garantir a entrega da abordagem mais eficaz e baseada em risco para apoiar os parceiros.
  • Ação 2 (SBIF) – Apoiar workshops para promover boas práticas e promover o compartilhamento de conhecimento e informações entre todos os grupos de partes interessadas. Áreas a serem cobertas para incluir; compartilhar informações, padronizar apresentação de evidências e uso indevido de informações privilegiadas.
  • Ação 3 (Departamento de Cultura, Mídia e Esporte) - Finalizar o financiamento do SBIF para apoiar a entrega eficaz do Plano de Ação de Integridade de Apostas Esportivas e Esportivas de acordo com as responsabilidades do plano anticorrupção do Home Office.
  • Ação 4 (SBIF) - Garantir que o DCMS na implementação do Regulamento Geral de Proteção de Dados (GDPR) na legalização do Reino Unido esteja ciente da necessidade de garantir a entrega eficaz da estratégia de integridade de apostas da Grã-Bretanha e, em particular, a troca de informações entre plataformas nacionais.
  • Ação 5 (SBIF) - Garantir a clareza coletiva das medidas que permitirão o compartilhamento de informações entre os membros da SBIF e, como representantes de suas organizações, promover a compreensão das disposições legais e protocolos para compartilhar informações.
  • Ação 6 (SBIF) - Realizar avaliação das principais ameaças ao esporte e apostas esportivas para permitir atividade focada nas principais áreas prioritárias que apoiam a Plataforma Nacional da Grã-Bretanha.
  • Ação 7 (UKGC) - Trabalhar com o Secretariado da Convenção do Conselho da Europa e Comitê de Acompanhamento para garantir que os interesses da Grã-Bretanha sejam representados em atividades que apóiam a implantação da Convenção sobre a Manipulação de Competições Esportivas Comissão de Jogos de Azar.
  • Ação 8 (SBG) - Órgãos Governantes de Esportes para realizar uma revisão das melhores práticas de regras e regulamentos sobre apostas para garantir que as estruturas regulatórias esportivas permaneçam adequadas à finalidade.
  • Ação 9 (SBG) – Expandir o alcance e o apoio fornecido pelo Sports Betting Group aos órgãos reguladores do esporte para refletir as expectativas estabelecidas no Código de Governança Esportiva de 2016. Esse apoio deve incluir assistência no desenvolvimento de educação para a mais ampla gama de participantes, ou seja, não se limitando apenas a atletas/jogadores.
  • Ação 10 (vários operadores de apostas) - Desenvolver uma estratégia para envolver pequenos e médios operadores de apostas para conscientizar e compartilhar boas práticas para proteger a integridade das apostas esportivas e seus interesses.
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